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Lesedauer ‘Digitalisierung: Alles Wissenswerte für Unternehmen’ 6 Minuten

Die Welt der IT verändert sich kontinuierlich. Wie bleibt Ihr Unternehmen an der Spitze dieses Wandels? Der Schlüssel: Digitalisierung! Digitalisierung ist kein bloßer Trend, es ist eine Revolution, die dafür sorgt, dass Sie sämtlichen Herausforderungen gelassen begegnen. Denn: In einer Zeit, in der Agilität und Innovationskraft über Erfolg entscheidet, ist es essentiell, voranzuschreiten statt hinterherzuhinken. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Ihnen dies mit unserem ez Digitalisierungsportfolio gelingt.

Grundlagen der Digitalisierung

Digitalisierung beginnt mit der Umwandlung analoger Informationen in ein digitales Format. Dabei entsteht eine Basis, auf der fortschrittliche IT-Systeme aufbauen, um Prozesse, Kommunikation und Datenanalyse zu optimieren.

Im Kern steht die Vernetzung aller Unternehmensbereiche, was durch zukunftsorientierte Technologien wie das Internet der Dinge (IoT), künstliche Intelligenz (KI) und Cloud Computing ermöglicht wird. Diese Technologien bilden das Rückgrat einer umfassenden Digitalstrategie und sind zentral für die Transformation von Geschäftsmodellen hin zur digitalen Exzellenz.

Unser ez Digitalisierungsportfolio schafft Synergien zwischen menschlicher Expertise und digitaler Effizienz. Es ermöglicht eine nahtlose Integration neuer Technologien in Ihre bestehende Unternehmensstruktur und steigert so Ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheidend.

Definition und Bedeutung

Digitalisierung ist der Schlüssel zu ‘unternehmerischer Evolution’. Sie beschleunigt Prozesse, macht diese präziser und zugänglicher und fördert so Innovation und Wachstum.

In einer zunehmend vernetzteren Welt ist Digitalisierung keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Sie ist das ‘neue Normal’ – unerlässlich für Erfolg und Fortbestand.

Digitalisierung ist Effizienztreiber und bietet Chancen für kontinuierliche Innovation

Die Implementierung digitaler Lösungen unterstützt Ihr Unternehmen aktiv dabei, einen Marktvorteil zu erlangen und zukunftsfähig zu bleiben. Durch individuelle Anpassungen mit Lösungen unseres ez Digitalisierungsportfolios meistern wir Ihre digitalen Herausforderungen gemeinsam.

Einschub: Geschichtlicher Überblick

Digitalisierung ist nicht erst seit gestern ein Thema. Sie hat ihre Wurzeln in der Einführung der Computertechnologie.

  1. 1950er-1960er: Beginn des Computerzeitalters mit Großrechnern in Unternehmen
  2. 1970er-1980er: Aufkommen der Personal Computer und Netzwerktechnologien
  3. 1990er: Einführung des Internets in den Geschäftsalltag und Beginn der digitalen Kommunikation
  4. 2000er: Boom des E-Commerce und Fortschritte in der mobilen Technologie
  5. 2010er: Cloud Computing und Big Data revolutionieren Geschäftsprozesse
  6. 2020+: Internet of Things (IoT); KI, Automatisierung und Machine Learning prägen die Industrie 4.0

Vor allem, seit der KI Boom den Mittelstand erreicht hat, ist die Entwicklung rasant und verändert unternehmerische Landschaften grundlegend.

Dieser kleine Exkurs zeigt: Stillstand bedeutet Rückschritt. Unternehmen, die die Digitalisierung annehmen, gestalten die Zukunft.

Digitale Transformation in Unternehmen

Die digitale Transformation ist für Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, eine Agenda, die nicht länger vernachlässigt werden darf. Sie ist der Schlüssel, um Prozesse zu optimieren, Innovationen anzuregen und so letztendlich den Mehrwerte zu generieren. Mit den Lösungen aus unserem ez Digitalisierungsportfolio agieren wir als kompetenter Begleiter und Wegweiser durch diesen komplexen Prozess. Mit maßgeschneiderten Strategien und innovativen Werkzeugen revolutionieren wir Ihre Geschäftsmodelle und sichern so langfristig Ihren Erfolg.

Die Lösungen von ez garantieren eine reibungslose Digitalisierung – von der ersten Analyse bis hin zur Umsetzung, kontinuierlichen Betreuung und Optimierung. Unser 360° Portfolio umfasst alles, was Sie benötigen: Wir digitalisieren Ihre Arbeitsprozesse, sichern Ihre Daten und Systeme und fördern die digitale Kompetenz Ihrer Mitarbeiter. Mit ez an Ihrer Seite ist Ihr Unternehmen für alle gegenwärtige und zukünftige Herausforderungen bestens gerüstet!

Schritte zur Digitalisierung

Der erste Schritt im Rahmen der Digitalisierung ist die umfassende Analyse Ihrer bestehenden Prozesse und Systeme. Hierbei wird der Status quo erfasst und bewertet, um potentielle Ansatzpunkte für die Digitalisierung zu identifizieren und eine Strategie zu entwickeln, die zu Ihren individuellen Geschäftszielen passt.

Als Nächstes folgt die Planung. Wir legen gemeinsam fest, welche digitalen Lösungen implementiert werden sollen und wie der Zeit- und Maßnahmenplan aussieht.

In der Umsetzungsphase werden neue Technologien eingeführt und die Mitarbeitenden für die Änderungen sensibilisiert. Dies geschieht Hand in Hand mit Ihrem Team, um Akzeptanz und Kompetenz im Umgang mit den digitalen Werkzeugen zu gewährleisten. Schulungsmaßnahmen unterstützen dabei, Ängste abzubauen und die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen zu einer gemeinsamen Mission zu machen.

Abschließend garantieren unsere Betreuungskonzepte über Managed Services, dass Ihre digitalisierten Prozesse weiterhin auf der Höhe der Zeit bleiben. Dies sichert nachhaltiges Wachstum und Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Unser ez Digitalisierungsportfolio ist darauf ausgelegt, Sie kontinuierlich durch alle Phasen zu begleiten und zu unterstützen. Für nachhaltige Digitalisierung, die mehr ist, als nur ein Projekt.

Wettbewerbsvorteile erkennen

Digitalisierung mit ez von Schneider + Wulf verschafft Ihnen eine Spitzenposition im Wettbewerb.

  • Effizienzsteigerung: Automatisierte Prozesse reduzieren Zeitaufwand und Fehleranfälligkeit
  • Kundenbindung: Durch digitale Kanäle entstehen neue Möglichkeiten der Kundeninteraktion
  • Kostenreduktion: Digitale Lösungen senken langfristig Ihre Betriebskosten
  • Innovationskraft: Stärkung der Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens durch den Einsatz moderner Technologien
  • Skalierbarkeit: Anpassungsfähige Systeme wachsen mit Ihrem Unternehmen

Diese Hebel unterstützen nicht nur Ihr Wachstum, sondern schaffen auch nachhaltige Werte.

Indem Sie Ihr Unternehmen mit Lösungen von ez implementieren, schärfen Sie Ihr Unternehmensprofil und signalisieren Marktpräsenz sowie Zukunftsfähigkeit.

Herausforderungen und Lösungen

Im digitalen Zeitalter stehen Unternehmen vor vielfältigen Herausforderungen: Prozesse müssen effizienter, Kundenerwartungen besser erfüllt und Sicherheitsbedenken konsequent ausgeräumt werden. Wir bei Schneider + Wulf kennen diese Hürden und haben mit ez gezielte Lösungen entwickelt, die spezifisch auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Unsere Ansätze optimieren nicht nur die einzelnen Arbeitsabläufe, sondern integrieren eine ganzheitliche Betrachtung, die die Sicherheit Ihrer IT-Infrastruktur, die Flexibilität Ihrer Geschäftsmodelle und die Stärkung Ihrer Marktposition umfasst. Mit Schneider + Wulf setzen Sie auf eine zukunftssichere Partnerschaft, die Sie in die Lage versetzt, digitale Herausforderungen als Chancen für Wachstum und Erfolg zu nutzen.

Datenschutz und Sicherheit

In der Ära der Digitalisierung ist der Schutz sensibler Daten nicht nur gesetzliche Verpflichtung, sondern auch ein zentraler Vertrauensfaktor für Ihre Kunden.

  1. Risikoanalyse und Bedrohungsmanagement: Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung präventiver Maßnahmen
  2. Compliance-Prüfung und Datenschutzrichtlinien: Sicherstellung, dass alle Prozesse den aktuellen gesetzlichen Anforderungen entsprechen
  3. Implementierung von Verschlüsselungstechnologien: Schutz der Datenübertragung und -speicherung durch modernste Verschlüsselungsverfahren
  4. Mitarbeiterschulungen und Bewusstseinsbildung: Stärkung der Datensicherheit durch qualifiziertes Personal
  5. Regelmäßige Sicherheitsupdates und Patches: Gewährleistung einer stets aktuellen und robusten IT-Umgebung
  6. Erstellung von Notfallplänen und Recovery-Prozessen: Vorbereitung auf etwaige Datenverluste und systemkritische Zwischenfälle

Unsere Maßnahmen schützen Ihr Unternehmen vor Cyberangriffen und wahren Ihre Reputation am Markt.

Change Management

Erfolgreiches Change Management ist der Schlüssel zur Digitalisierung und Wachstum Ihres Unternehmens. Es geht darum, Wandel strukturiert und zielgerichtet zu begegnen.

Widerständen professionell und empathisch begegnen. Mitarbeiter auf Neuerungen vorbereiten.

Die richtige Change Management-Strategie kann die Akzeptanz für Digitalisierungsprojekte deutlich erhöhen und sorgt damit für eine reibungslose Implementierung neuer Technologien. Ihr Team wird zu aktiven Gestaltern des Wandels, was die Produktivität und Motivation steigert.

Ein ganzheitlicher Change Management-Ansatz beinhaltet die systematische Analyse aller betroffenen Bereiche, die Ausarbeitung individueller Schulungskonzepte und die kontinuierliche Begleitung des Veränderungsprozesses. Das Ergebnis ist eine langfristig erfolgreiche Digitalisierung, die Ihre Mitarbeiter mitträgt und Ihre Unternehmenskultur stärkt. Besonders in sensiblen Phasen ist eine gezielte Kommunikation und Unterstützung ausschlaggebend für den Erfolg.

Zukunft der Digitalisierung

In der Welt der Digitalisierung ist eine kontinuierliche Evolution das Fundament für langfristigen Erfolg. Die rasante Entwicklung neuer Technologien, gepaart mit dem unaufhaltsamen Datenwachstum, erfordert eine vorausschauende Strategie. Smart Data, künstliche Intelligenz und das Internet der Dinge werden die Geschäftsmodelle von morgen prägen und bieten Unternehmen die Chance, sich an der Spitze der Innovation zu positionieren.

Adaptionsfähigkeit und Zukunftsbereitschaft sind die Schlüsselbegriffe, die den Weg für Unternehmen ebnen, die in der digitalisierten Welt erfolgreich sein wollen. Mit unserem ‘ez’-Digitalisierungsportfolio stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen nicht nur Schritt hält, sondern der Konkurrenz stets einen Schritt voraus ist.

Neueste Technologien und Trends

Blockchain-Technologie revolutioniert Sicherheitskonzepte und schafft Vertrauen in digitalen Transaktionen. Viele Experten sehen sie als zukunftsweisenden Faktor der Digitalisierung.

Im Zentrum unseres ez Digitalisierungsportfolios stehen digitale Ökosysteme. Sie verknüpfen Daten, Anwendungen und Dienste, wodurch Synergien geschaffen und Prozesse optimiert werden. Mit intelligenten Algorithmen und automatisierter Datenanalyse bieten wir Ihnen Lösungen, die präzise auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind.

Augmented und Virtual Reality eröffnen ungeahnte Möglichkeiten in Training, Entwicklung und Marketing. Wir integrieren diese Technologien nahtlos in Ihre Geschäftsprozesse und ermöglichen so ein immersives Erlebnis, welches die Interaktion mit Kunden und Produkten neu definiert.

Mit unserer Kompetenz in Cloud Computing setzen wir Maßstäbe. Wir konzipieren die passende Cloud-Strategie und wandeln Daten in echten Mehrwert um. Mit unserer Unterstützung werden Sie zum Vorreiter in einer digital vernetzten Welt, wodurch Sie nicht nur Prozesseffizienz steigern, sondern auch innovative Geschäftsmodelle entwickeln.

Langfristige Strategie und Nachhaltigkeit

Digitalisierung ist kein Sprint, sondern ein Marathon mit klarem Ziel: Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Unsere Lösungen sind langfristig ausgelegt und skalierbar.

Wir verstehen, dass Technologien sich wandeln, doch die zugrundeliegenden Konzepte bleiben gleich. ez ist darauf ausgerichtet, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen und sich dynamisch anzupassen.

Sie erhalten nicht nur die neuesten Werkzeuge, sondern auch eine Strategie, die Veränderungen antizipiert und Ressourceneffizienz sicherstellt. Unsere Expertise versetzt Sie in die Lage, Innovation zu leben und dabei ökonomisch und ökologisch zu handeln.

Unser ganzheitlicher Ansatz garantiert, dass IT-Lösungen nicht nur gegenwärtige Herausforderungen meistern, sondern sich auch nahtlos in das große Ganze Ihrer Unternehmensentwicklung einfügen. So können Sie sich auf langfristiges Wachstum konzentrieren.

Durch unseren fortwährenden Support stellen wir sicher, dass der digitale Wandel in Ihrem Unternehmen eine dauerhafte Erfolgsgeschichte wird. Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für die Zukunft stellen.

Sie haben Fragen zur Digitalisierung oder zu den Möglichkeiten unseres ez Digitalisierungsportfolios? Wir beraten Sie gerne! Rufen Sie an oder kontaktieren Sie uns über nebenstehendes Formular.

 

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Lesedauer ‘Cloud Readiness: Der Schlüssel erfolgreicher Cloud-Migration’ 9 Minuten

Cloud-Technologien haben sich zu einem unverzichtbaren Element zeitgemäßer Unternehmens-IT entwickelt. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Effizienzsteigerung, Entwicklung von Geschäftsprozessen und langfristigem wirtschaftlichem Erfolg. Doch bevor Sie den Schritt in die Cloud gehen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Zielsetzungen, die Infrastruktur Ihres Unternehmens sowie vorhandene Sicherheitsmaßnahmen perfekt auf die Nutzung in der Cloud angepasst sind – das ist ‘Cloud Readiness’. Doch wie misst man die Cloud Readiness eines Betriebs? Welche strategischen Schritte sind notwendig, um sich optimal auf eine Cloud-Migration vorzubereiten? Diese und weitere Fragen werden im folgenden Beitrag ausführlich behandelt.

Digitalisierung: A und O im Geschäftsalltag

Die Digitalisierung ist allgegenwärtig und verändert das mittelständische Unternehmensumfeld in beispiellosem Tempo. Die Bereitschaft, moderne Technologien zu nutzen, ist in diesem Kontext von entscheidender Bedeutung, um mit den sich ständig entwickelnden Anforderungen und Möglichkeiten der modernen Geschäftswelt Schritt zu halten.

Insbesondere der Gebrauch von innovativen Cloud-Technologien hat sich als solides Fundament für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte erwiesen. Unterm Strich bieten sie Unternehmen die Flexibilität und Skalierbarkeit, die sie benötigen, um sich im stetig wandelnden Geschäftsumfeld zu behaupten und Vorteile zu verschaffen. Laut einer aktuellen Umfrage von Bitkom Research setzen 11 % der der Unternehmen, welche auf Cloud Services zurückgreifen, ‘Cloud only’-Strategien um. In diesen Unternehmen werden alle Systeme und Anwendungen ausschließlich in der Cloud verwendet und vorhandene wie künftige Lösungen dorthin verschoben. Ein Drittel der Betriebe (36 %) bevorzugt Cloud-Lösungen für neue Projekte und zieht in Betracht, aktuelle Systeme bei Bedarf in die Cloud zu transferieren. Letztendlich nutzen 35 % der befragten Firmen die Cloud als ergänzende Ressource zur bestehenden IT-Landschaft.

Die Gefahren ungestümen Handelns

Jedoch: An dieser Stelle lauert eine signifikante Gefährdung. Viele Unternehmen unterschätzen die Komplexität von Cloud-Migrationsprojekten. Getrieben von raschen Erfolgen implementieren sie Cloud-Lösungen, ohne klare Pläne oder eine ausführliche Strategie zu verfolgen. Doch genau dieser Tatendrang erzeugt höhere Kosten, Innovationseinbußen und langwierige Umsetzungszeiträume. Im schlimmsten Fall erzeugt die falsche Vorgehensweise schwere IT-Sicherheitslücken!

Daher ist es entscheidend, dass Unternehmen vor dem Wechsel in die Cloud eine umfassende Migrationsanalyse durchführen. Diese Bestandsaufnahme berücksichtigt technische, organisatorische, rechtliche und strategische Aspekte und garantiert so besagte Cloud Readiness.

Was bedeutet Cloud Readiness?

Wie der Begriff  bereits vermuten lässt, geht es bei Cloud Readiness um einen ganzheitlichen Ansatz zur Beurteilung der Fähigkeit und Bereitschaft eines Unternehmens, seine IT-Landschaft und Geschäftsprozesse in die Cloud zu verschieben. Dieser Ansatz ist vielschichtig und berücksichtigt verschiedene Faktoren. Dazu zählen die IT-Infrastruktur, Geschäftsprozesse, Sicherheitsprotokolle, organisatorische Strukturen, die Unternehmenskultur u.a.

Ein als ‘Cloud Ready’ zählendes Unternehmen hat nicht bloß technische Voraussetzungen wie die Evaluierung vorhandener IT-Ressourcen (Server, Netzwerke, Datenbanken) geschaffen und deren Vereinbarkeit mit Cloud-Serviceleistungen geprüft. Es hat sich auch strukturell wie kulturell auf die Umstellung, welche die Implementierung von Cloud-Lösungen mit sich bringt, vorbereitet. Dazu zählt Wille und Fähigkeit der Beschäftigten, neue Technologien anzunehmen, sowie die allgemeine Anpassung der Unternehmensstrategie auf Cloud-Technologien. Zu guter Letzt wurden rechtliche und regulatorische Faktoren berücksichtigt, welche sich auf den Datenschutz sowie die Datenspeicherung und -verarbeitung in einer Cloud-Umgebung auswirken.

Cloud Readiness Assessment: Der Schlüssel zur erfolgreichen Cloud-Migration

Das Cloud Readiness Assessment ist ein integraler Schritt in der Planung und Vorbereitung für eine Cloud-Migration. Hierbei geht es keineswegs um eine einfache Checkliste, sondern vielmehr um einen tiefgreifenden, systematischen Prozess zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Risiken und Möglichkeiten, die im Rahmen der Cloud-Migration auftreten. Eine sorgfältige Analyse der aktuellen IT-Systeme, der Geschäftsabläufe sowie der strategischen Unternehmensziele ist dabei unerlässlich. Das Cloud Readiness Assessment beinhaltet meist die nachstehenden Schritte:

  1. Geschäftsziele und Anforderungen verstehen In diesem Schritt werden die geschäftlichen Ziele und Anforderungen des Unternehmens erschlossen. Das ermöglicht die Angleichung der Cloud-Migrationsstrategie an die spezifischen Belange des Unternehmens.
  2. Aktuelle IT-Infrastruktur analysieren Die vorhandenen IT-Systeme, Anwendungen, Hardware sowie Netzwerkinfrastruktur werden sorgfältig getestet, und es wird ermittelt, wie gut sie für eine Cloud-Migration geeignet sind.
  3. Datenbewertung Art, Menge und Sensitivität der zu migrierenden Daten werden beurteilt. Das ist hilfreich bei der Festlegung von Datenschutz- und Sicherheitsanforderungen für die Cloud-Landschaft.
  4. Technologische Bereitschaft bewerten Die technologische Reife und die Kompetenzen des Unternehmens in Hinblick auf Cloud-Technologien wie auch -Services werden beurteilt. Das inkludiert die Ermittlung von Schulungs- und Qualifikationslücken.
  5. Sicherheits- und Compliance-Anforderungen überprüfen Die Sicherheitsanforderungen und regulatorischen Compliance-Vorgaben des Unternehmens werden überprüft, um zu garantieren, dass die Cloud-Migration diesen Anforderungen entspricht.
  6. Kostenanalyse Eine umfassende Kostenanalyse wird durchgeführt, um die wirtschaftlichen Auswirkungen der Cloud-Migration zu erfassen. Das beinhaltet die Bewertung der aktuellen Betriebskosten sowie potenzieller Einsparungen.
  7. Risikoabschätzung Die möglichen Risiken im Kontext einer Cloud-Migration werden ermittelt und evaluiert. Das ermöglicht es dem Unternehmen, passende Methoden zur Risikominimierung proaktiv zu planen.
  8. Migrationsstrategie entwickeln Auf Basis der gesammelten Informationen wird eine maßgeschneiderte Cloud-Migrationsstrategie entworfen, die die schrittweise Umsetzung der Migrationsschritte und die Selektion geeigneter Cloud Services umfasst.
  9. Handlungsempfehlungen Am Ende des Assessments werden Handlungsempfehlungen vergeben, die dem Unternehmen helfen, den erfolgreichen Wechsel zur Cloud vorzunehmen. Dies beinhaltet die Priorisierung von Vorhaben, Schulungen und Ressourcen.

Migrationsfahrplan: Schlüsselelemente auf einen Blick

Ein strukturierter Migrationsfahrplan ist wichtig, um die Resultate des Cloud Readiness Assessments in die Praxis umzusetzen. Hier sind einige Schlüsselelemente, welche Sie in einem solchen Plan berücksichtigen müssen:

  • Migrationsphasen Die Unterteilung der Migration in Phasen ermöglicht die granulare Steuerung einzelner Vorgänge.
  • Meilensteine und Zeitrahmen Planen Sie jede Phase mit konkreten Meilensteinen und Zeitfenstern für dessen Zielerreichung.
  • Verantwortlichkeiten Konkrete Definitionen der Verantwortungsbereiche sind wichtig, damit sämtliche Teammitglieder ihre Aufgaben kennen.
  • Risikomanagement Berücksichtigen Sie Risikomanagementstrategien und minimieren Sie potenzielle Probleme so proaktiv.
  • Ressourcenplanung Ordnen Sie Ressourcen wie Personal, Technologien und Budgets vorab zu und planen Sie Puffer ein.
  • Kontroll- und Anpassungsmechanismen Regelmäßige Kontrollen sowie die Option zur flexiblen Anpassung des Migrationsplans sind essenziell, um auf plötzlich auftretende Probleme zeitnah reagieren zu können.

Warum Cloud Readiness so wichtig ist

Die Vorteile von Cloud Readiness sind vielfältig und bieten Ihrem Unternehmen erheblichen Mehrwert:

Effizienzsteigerung Durch die sorgfältige Vorbereitung und Planung strukturieren Sie Ihre Cloud-Migration optimal und sparen sie im Zuge der Durchführung Zeit sowie Ressourcen.

Kostenoptimierung Das Cloud Readiness Assessment ermöglicht die gründliche Kostenanalyse. Dies hilft Ihnen, Einsparungspotenziale zu definieren und Budgets sinnvoll zu verwalten.

Risikoreduzierung Die Bewertung potenzieller Risiken im Vorfeld gewährleistet die Organisation angemessener Maßnahmen zur Risikominderung. So reduzieren Sie Ausfallzeiten auf ein Minimum und vermeiden Datenverluste.

Optimale Anpassung an Geschäftsziele Stellen Sie Ihre Cloud-Migrationsstrategie gezielt auf die individuellen geschäftlichen Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens ein.

Sicherheit und Compliance Die Überprüfung der Sicherheits- und Compliance-Anforderungen stellt sicher, dass Ihre Cloud-Umsiedlung den rechtlichen und regulatorischen Vorgaben entspricht.

Technologische Weiterentwicklung Durch die neutrale Bewertung Ihres unternehmerischen Know-hows investieren Sie ganz gezielt in relevante Schulungen und Qualifikationen und bereiten Ihr Team so perfekt auf die Cloud vor.

Die Zeit ist reif: Beginnen Sie jetzt mit Ihrer Cloud Readiness-Bewertung

Eine durchdachte Strategie, eine konkrete Roadmap und eine umfassende Vorbereitung sind für eine erfolgreiche Cloud-Migration unabkömmlich. Cloud Readiness ist der Schlüssel zur Bewältigung der digitalen Transformation sowie zur Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Sie sollten jetzt handeln und eine detaillierte Cloud Readiness-Bewertung vornehmen, um die Vorteile der Cloud-Technologie bestmöglich zu nutzen.

Weiterführende Fragen zum Thema sowie alle weiteren Details zu ‘Cloud Readiness’ und zur Migration in die Cloud erörtern wir Ihnen gerne! Kontaktieren Sie uns unter der kostenfreien Nummer 0800 4883 338.

 

Weiterführende Infos: Cloudlösungen mit Microsoft Azure | Digitalisierung mit ez | ez Consulting für die digitale Transformation

 

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Lesedauer ‘Microsoft Power Platform: Treiber einer schnellen Digitalisierung’: 6 Minuten

Das Thema ‘Digitalisierung’ umtreibt die Geschäftswelt seit Jahren. Obwohl einerseits der Bedarf an neuen, leistungsstärkeren und datenbasierten Geschäftsanwendungen wächst, um Geschäftsprozesse zu optimieren sowie Mehrwerte zu schaffen, fehlen auf der anderen Seite immer mehr IT-Fachkräfte und Fachwissen, um diese zu entwickeln. Aus diesem Grund gewinnen Low-Code-Plattformen wie Microsoft Power Platform zunehmend an Popularität. Aber was genau ist Microsoft Power Platform, wie ist die sie strukturiert und welche Vorzüge bieten die integrierten Schlüsselanwendungen? Alles Wissenswerte erfahren Sie in Folge in diesem Blogbeitrag.

In der zunehmend technologiegesteuerten Geschäftswelt dreht sich alles um Wandlung, Neuerung, Geschwindigkeit und Daten. Deshalb ist es keinesfalls verwunderlich, dass die Herausforderungen und Erfordernisse an Unternehmen konstant steigen: Zum einen müssen sie durchweg schneller auf dynamische Markt- und Geschäftsentwicklungen eingehen. Zum anderen müssen sie in zunehmend knapperen Intervallen innovative Geschäftsanwendungen entwickeln sowie bereitstellen, welche effizientes Arbeiten und rasches Handeln ermöglichen.

Für längere Entwicklungszeiten und kostenintensive Individualentwicklungen ist da wenig Platz. Erschwerend kommt hinzu, dass vielerorts passendes Fachpersonal fehlt, um die vielen Geschäftsanwendungen zu erstellen und implementieren, die für die digitale Transformation gebraucht werden.

Laut dem Branchenverband Bitkom gibt es gegenwärtig 96.000 unbesetzte IT-Stellen. Software-EntwicklerInnen sind dabei mit Abstand am gefragtesten.

Deshalb setzen immer mehr Unternehmen Low-Code-Plattformen wie Microsofts Power Platform ein.

Was ist Microsoft Power Platform? Eine Definition

Microsoft Power Platform ist eine sog. Low-Code-Plattform (‘wenig Code’), die anstelle von gewöhnlichen, textbasierten Programmiertechniken visuelle Methoden in Gestalt von Point-and-Click oder Drag-and-Drop gebraucht mit dem Ziel,

  • die schnelle sowie ressourcenschonende Entwicklung von datenbasierten Geschäftsanwendungen zu gewährleisten,
  • wiederkehrende Vorgänge zu automatisieren,
  • aggregierte Geschäftsdaten zu visualisieren,
  • Firmenprozesse zu digitalisieren und optimieren.

Die Lösung von Microsoft vereint hierzu eine Vielzahl performanter Services aus dem Microsoft-Produktangebot. Zu den Schlüsselkomponenten zählen:

  • Microsoft Power BI
  • Microsoft Power Apps
  • Microsoft Power Automate
  • Microsoft Power Virtual Agents

Leistungsfähige Anwendungen, vereint in einer Plattform

Diese vier Komponenten haben jeweils eigene Schwerpunkte und können daher isoliert für sich oder eng verknüpft gemeinsam eingesetzt werden. Zur reibungslosen Funktion – einzeln oder im Team – stellt wiederum Microsoft 365 (mit diversen Werkzeugen wie Dynamics 365, Azure, Dataverse, AI Builder etc.) den passenden Rahmen.

Im Folgenden erfahren Sie mehr über die Schwerpunkte der eingesetzten Komponenten und Werkzeuge:

Microsoft Power BI – Dank Microsoft Power BI können sämtliche Geschäftsdaten, die in der Microsoft Power Platform gebündelt werden, in multimediale Dashboards und Berichte umgesetzt werden.

Microsoft Power Apps – Mit Microsoft Power Apps sind Ihre MitarbeiterInnen in der Lage, datenbasierte Geschäftsapps ebenso wie Geschäftsanwendungen schnell und unkompliziert zu entwickeln und einzuführen.

Microsoft Power Automate – Microsoft Power Automate begünstigt durch die Automatisierbarkeit wiederkehrender Arbeitsabläufe die Mitarbeitereffizienz.

Microsoft Power Virtual Agents – Mit Power Virtual Agents können MitarbeiterInnen eigenständig leistungsstarke Chatbots erarbeiten und optimieren.

Microsoft Dataverse – Microsoft Dataverse ist der gemeinsame Datendienst aller Anwendungen sowie Services, Microsoft 365, Dynamics 365 und Microsoft Azure. Darüber hinaus bietet er die zentrale Schnittstelle für die Anbindung aller anderen Daten. Mehrere große Software-Anbieter wie SAP und Adobe fördern Microsoft Dataverse standardmäßig und beteiligen sich an der ‘Open Data Initiative’.

AI Builder – Der AI Builder ist ein Werkzeug, welches es MitarbeiterInnen möglich macht, Funktionen aus dem Bereich ‘Künstliche Intelligenz’ in Geschäftsprozesse und Anwendungen einzubinden.

Konnektoren – Diese stellen die Auswahl von Schnittstellen zu diversen Systemen zur Verfügung. So können MitarbeiterInnen unterschiedlichste Datenquellen mit Microsoft Power Platform verknüpfen.

Erfolgreich gemeinsam arbeiten dank Microsoft Power Platform

Microsoft Power Platform wendet sich an alle MitarbeiterInnen, die (versteckte) Potenziale in der Optimierung von Arbeitsprozessen erkennen. Mit dem Low-Code-Ansatz können diese – größtenteils in Eigenregie – binnen kürzester Zeit Daten auswerten, Arbeitsabläufe optimieren und automatisieren, datenbasierte Lösungen entwickeln und einführen sowie Berichte oder Chatbots erzeugen. Zudem liefert die Plattform selbst professionellen Entwicklern eine hervorragende Basis, um kompliziertere Geschäftsanwendungen zu entwickeln und einzuführen.

Die wichtigsten Vorteile im Überblick

Die Vorzüge der Microsoft-Power-Platform-Nutzung liegen auf der Hand. Unter anderem

  • wird die IT-Abteilung unterstützt.
  • können die Kosten für die Produktion professioneller Applikationen oder die Automatisierung von Geschäftsprozessen stark reduziert werden.
  • müssen Anwendungsentwicklungen durchweg weniger ausgelagert oder durch Spezialisten ausgeführt werden.
  • erhalten MitarbeiterInnen verbesserten Zugang zu Geschäftsdaten und Informationen – dies hilft bei cleveren und schnelleren Entscheidungen.
  • ersetzen die neuen Workflows manuelle, zeitaufwendige Geschäftsprozesse und erhöhen somit die Effizienz.

Der Einsatz von Microsoft Power Platform lohnt sich

Low-Code-Plattformen wie Microsoft Power Platform erfreuen sich immer größerer Beliebtheit. Für Unternehmen stellen sie eine geeignete Möglichkeit dar, mit vertretbarem Zeit- und Kostenaufwand Geschäftsanwendungen intern zu erarbeiten. Darüber hinaus hilft sie MitarbeiterInnen, ihren Fokus auf Innovation, Wissen und Können zu setzen – Ergebnis ist eine erhöhte Leistungsfähigkeit und Effizienz des Einzelnen sowie des Unternehmens als Ganzes.

Möchten auch Sie Ihre MitarbeiterInnen mit dem Einsatz von Microsoft Power Platform befähigen, Geschäftsanwendungen zu entwickeln, Geschäftsprozesse zu verbessern sowie die Wertschöpfung im Betrieb voranzutreiben? Haben Sie weitere Fragen zu Microsoft Power Platform oder benötigen Sie in diesem Zusammenhang Unterstützung? Kontaktieren Sie uns kostenfrei unter 0800 4883 338, wir beraten Sie gerne.

Mehr zu Microsoft Azure erfahren Sie hier. Mehr zu Office 365 hier.

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Lesedauer: ca. 8 Min

Die Digitalisierung ist ein globales Phänomen. Damit Unternehmen in Deutschland mit der Veränderung des digitalen Wandels mithalten können, hält der Staat einige Programme zur Förderung für Digitalisierungsprojekte bereit. Welche Förderprogramme für die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen entscheidend sein können, erfahren Sie in dem folgenden Blogartikel.

Egal ob Start-up, Mittelstand oder Konzern: Mit dem digitalen Wandel kommt branchenübergreifend jedes Unternehmen in Berührung.

Auf der einen Seite eröffnen digitale Technologien neue Möglichkeiten der Geschäftskommunikation, der dezentralen Kooperation und der Beziehung mit Geschäftspartnern, Klienten und Lieferanten. Auf der anderen Seite gibt die Digitalisierung nützliche Anregungen, derzeit genutzte Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle zu hinterfragen, innovativ zu organisieren und damit wichtige Vorteile zu gewinnen.

Ungeachtet eines starken Bewusstseins für die Wichtigkeit des digitalen Wandels fehlt vielen Entscheidern das nötige Know-How sowie die finanziellen Mittel, um die eigene Digitalisierung voranzubringen.

Entsprechend einer Umfrage des IT-Portales Bitkom zählt vor allem Letzteres zu den bedeutendsten Digitalisierungshürden.

Und exakt da setzen staatliche Förderprogramme an. Neben angemessenen Rahmenbedingungen geben sie die richtigen Anregungen sowie Anreize für ebenjenen digitalen Wandel in den Firmen. Zeitgleich betreuen sie die Betriebe darin, ihre Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit auf Dauer zu kräftigen und zu bewahren.

Langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern

Der mittelständische Unternehmensstamm gilt als Rückgrat der deutschen Ökonomie. Sogar mehr noch: Er ist Gewährleistung für Stabilität, Treiber für Innovation wie auch Weiterentwicklung.

Mit dem Ziel, dass Betriebe die wirtschaftlichen Potenziale des digitalen Wandels ausreizen können, stellt der Staat eine Vielzahl ansprechender Förderprogramme für die Digitalisierungspläne bereit. Das Angebot reicht von der Förderung außenstehender Beratungsdienstleistungen über die Förderung von Forschungs- wie auch Entwicklungsprojekten bis zur Förderung marktorientierter Technologien.

Die allermeisten Förderprogramme zur Digitalisierung adressieren mittelständische Firmen. Die Fördermittel stehen dabei generell in Form von finanziellen Förderungen oder Digitalisierungskrediten zur Verfügung. Im ersteren Fall empfangen die Unternehmen einen nicht zurückzuzahlenden Zuschuss in Höhe von 30-80 Prozent ihrer zuwendungsfähigen Ausgaben. Digitalisierungskredite werden im Gegensatz dazu zu einem ausgesprochen kostengünstigen Zins für bis hin zu zehn Jahre vergeben, wobei teils sogar Haftungsfreistellungen oder ebenso Tilgungszuschüsse zur Verfügung gestellt werden.

Bundesweite Fördertöpfe im Überblick

Generell wollen alle Förderprogramme zur Digitalisierung das identische Ergebnis – die digitale Autonomie des deutschen Mittelstandes zu erweitern und zu gewährleisten. Die zuwendungsfähigen Aufwendungen hängen dabei stark vom jeweiligen Förderprogramm und der Förderintention ab. Nachfolgend stellen wir Ihnen fünf nennenswerte Förderprojekte auf Bundesebene vor:

Digital Jetzt

Das Förderprogramm ‘Digital Jetzt’ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie, kurz BMWi, richtet sich an mittelständische Unternehmen mit bis zu 499 Angestellten mit einem Zuschuss von bis zu 50.000 Euro. Das Förderprojekt ist in zwei Module untergliedert:

  • Modul 1 fördert die Realisierung von digitalen Lösungen und Plattformen sowie die Digitalisierung von Prozessen.
  • Modul 2 fördert Qualifizierungsmaßnahmen von Arbeitnehmern zu digitaler Sachkenntnis.

go digital

Das Förderprogramm ‘go digital’ des BMWi richtet sich an mittelständische Unternehmen mit bis zu 100 Angestellten sowie höchstens 20 Mio. € Umsatzvolumen mit einer Bezuschussung von max. 16.500 €. Mit dem Förderprogramm werden Beratungsleistungen für die digitale Umwandlung in den Bereichen IT-Schutz, Digitale Markterschließung sowie digitalisierte Unternehmensprozesse bezuschusst. Dabei

  • werden maximal 30 Beratertage mit einem Höchstsatz von 1.100 Euro mit 50 % gefördert und
  • darf die Beratungsleistung nur von einem anerkannten Consultant vorgenommen werden.
  • sind zwei Beratertage zum Thema „IT-Sicherheit” verpflichtend.

Wichtiger Hinweis: Im Zuge der Corona-Pandemie wurde das Modul ‘Digitalisierte Geschäftsprozesse’ mit der Implementation von Homeoffice-Plätzen ausgeweitet. Das heißt, dass der Aufbau sowie das Einrichten der passenden Hardware und Software, die hierbei zum Gebrauch kommt und über die gängigen Ansprüche hinausgeht, finanziell unterstützt werden. Von der Förderung weiterhin nicht berücksichtigt sind demgegenüber bloße Investitionsmaßnahmen in Hard- und Standardsoftware.

Förderung unternehmerischen Know-hows

Im Kontext des Förderprogramms ‘Förderung unternehmerischen Know-hows’ des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, kurz BAFA, werden mittelständische Firmen mit bis zu 250 Angestellten bezuschusst. Konkret richtet sich die Hilfe an:

  • Startups / Jungunternehmen mit 4.000 Euro,
  • Bestandsunternehmen (älter als zwei Jahre) mit 3.000 € und
  • Betriebe in Schwierigkeiten mit 3.000 €

Bei Startups sowie Bestandsunternehmen werden grundsätzliche Konsultationen zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Geschäftsführung gefördert. Das bedeutet, dass diese sich auch bei einer technischen Beratungsleistung, beispielsweise bei der Einführung neuer Software-Systeme, oder etwa einer organisatorischen Beratung, etwa bei der Implementation agiler Ansätze fördern lassen könnten.

go-inno

Mit dem Förderprogramm ‘go-inno’ fördert das BMWi die Innovationsberatung von mittelständischen Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern und maximal 20 Mio. Euro Umsatz. Die Rahmenbedingungen des Programms sind gleichartig zu denjenigen von go digital – allerdings ist eine Verbindung beider Programme nicht möglich.

Wie auch bei go digital können Dienstleistungen lediglich von anerkannten Beratungsunternehmen erbracht werden. Gefördert werden Beratungsleistungen über drei Leistungsstufen:

  • Potenzialanalyse mit maximal 10 Tagewerken
  • Realisierungskonzept mit höchstens 25 Tagewerken
  • Projektmanagement mit höchstens 25 Tagewerken

Hierbei sind die Ausgaben für einen Beratertag bis zu 1.100 Euro je Tagessatz zu 50 % förderfähig.

ERP-Digitalisierungs- und Innovationskredit

Der ERP-Digitalisierungs- und Innovationskredit von der Kreditanstalt für Wiederaufbau richtet sich an mittelständische Unternehmen mit höchstens 500 Mio. € Umsatzvolumen. Förderbar sind Geldausgaben sowie Arbeitsmittel im Zusammenhang mit Digitalisierungsvorhaben. Das umfasst neben Strategien zur sinnvollen Orientierung des Betriebs über digitale Plattformen auch organisatorische Strategien, mit dem Ziel Unternehmen agiler zu machen.

Erweiterte Informationen sowie eine detaillierte Übersicht über weitere Förderprogramme finden Sie hier.

Stellen Sie noch heute die Weichen für Ihre digitale Zukunft!

Es ist allerhöchste Zeit, dass auch Sie die Digitalisierungsvorhaben verwirklichen und die Zukunft Ihres Betriebs sichern.

Dank der Vielzahl an Förderprogrammen zur Digitalisierung stehen die Chancen gut, dass Betriebe mit konkreten Digitalisierungsvorhaben auf wirtschaftliche Unterstützungsangebote in Form von monetären Förderungen oder zinsvergünstigte Digitalisierungskredite zählen können.

Haben Sie noch Anliegen zu den einzelnen Förderpaketen oder zu einem konkreten Digitalisierungsprojekt in Ihrem Betrieb? Sprechen Sie uns gerne an!

Foto © Uzunov Rostislav von Pexels

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